Un ouvrage complet qui développe, de façon aussi bien théorique que pragmatique, une démarche de gestion préventive du stress au sein de l’entreprise et qui évoque les résistances et les pièges inhérents à la mise en oeuvre de ces plans d’action.
Un ouvrage complet qui développe, de façon aussi bien théorique que pragmatique, une démarche de gestion préventive du stress au sein de l’entreprise et qui évoque les résistances et les pièges inhérents à la mise en oeuvre de ces plans d’action.
« Sans tension, sans pression, je ne fais plus rien ! » Une légende tenace nous fait percevoir le stress professionnel comme moteur, alors que se sentir bien au travail permet d’être plus efficace.
Depuis longtemps, les problématiques liées au stress professionnel ont conduit les chercheurs à investiguer ce domaine et à montrer ses implications tant sur le plan humain que sur le plan financier. Il y a plus de dix ans que les résultats de ces études montrent à quel point il est important de mettre en place des démarches préventives du stress professionnel et de stopper les actions centrées uniquement sur une formation ponctuelle.
Comprendre le phénomène, sensibiliser les différents acteurs de l’entreprise aux nécessités de démarches préventives, autant d’urgences auxquelles répond cet ouvrage qui s’appuie sur des données issues de la recherche.
Ainsi sont passés en revue :
- les causes, effets et mesures du stress professionnel, les dimensions personnelles qui influencent le phénomène, les stratégies individuelles pour y faire face ;
- les différents types d’intervention à mener en entreprise, les résistances et les pièges inhérents à leur mise en oeuvre, le choix de l’intervenant, les formations des futurs managers à la gestion du stress professionnel.
France matin, 28 septembre 2010.
" (...) Dominique Steiler,docteur en psychologie et managementde l'université de Newcastle,donne toutes les cléspour comprendre et mesurerle stress au travail maisaussi pour agir.
Sont ainsipassées en revue les causes,effets et mesures, les dimensionspersonnelles qui influencentle phénomène, les stratégiesindividuelles pour y faire face, les différents types d'interventiona mener en entreprise,les résistances et les pièges inhérents à leur mise enoeuvre, le choix de l'intervenantet la formation des managers.
Un ouvrage qui accompagneratous les acteurs de l'entrepriseet plus particulièrement lesdécideurs et les managers. (...)"
Courriers cadres, septembre 2010.
